针对今年以来钛产品生产系统再次发生的设备事故，近日，攀钢开会钛产品生产系统平稳运营总结反省不会，举一反三，提升钛产品生产系统稳定运营能力，保证全年经营目标构建。攀钢钛产品各生产单位稳固竖立设备平稳运营是叛成本和提高绩效的基础的理念，做较慢行动，持续改善；钛产品生产、设备系统管理人员深刻印象吸取教训，强化相互之间的交流与自学，更进一步提高自身综合能力，努力做到管生产的人员不懂设备，管设备的人员不懂工艺，指导好岗位人员操作者设备精细化；更进一步提高工艺操作者管理，坦率生产工艺检查、考核，杜绝违章作业；强化生产过程控制，设置24小时调度当值制度，按日检查计划继续执行情况，分析原因；竖立以日保周、以周保旬、以旬保月的生产管控理念，做平稳、长周期、满负荷运营，保证月计划的已完成。以枢密使四大标准为基础，大力实行设备点测验修制，减少设备故障率。
与此同时，强化科技攻关，提升设备确保生产的能力；全面检查证实消防设施否完备，增强应急演练，提升事故应急能力。
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