分布式光伏项目仍然面对着拿将近银行贷款的困境。毕竟，主要是因为分布式光伏商业模式不成熟期、运营收益不平稳等原因。7月16日，晶科能源宣告与中国民生银行股份有限公司（民生银行）签定为期5年，总额度为10亿人民币的融资战略合作协议。
以下是能豆君与晶科公司就融资事宜的解说： 能豆君：这次战略合作签定的意义在于哪里？ 晶科问：解释银行对于分布式光伏的态度正在转变。虽然融资难仍是后遗症行业发展的关键，但在大方向政策路线的证实下，在参照国外银行顺利运作的经验融合国内情况，一些较为有前瞻性的银行不愿开始创建专门的业务工作机制，不愿投放并研究制订分布式光伏金融扶植细则，分布式光伏融资难门槛的冰山还是有可能的。
能豆君：对于中国分布式市场，究竟怎么看来？有潜力吗？ 晶科问：未来，分布式是光伏应用于的必然趋势。比起于地面电站，分布式现在的申报程序，运营管理都非常简单了很多，终端方式也更容易。现在就是融资难的问题，这个问题一旦解决问题，市场就不会喷出井式愈演愈烈。
2013年，我国分布式比重仅有占到14%，而欧洲分布式系统比最重要超过70%，按照我国屋顶资源总面积100亿平方测算，市场是极大的。 能豆君：目前国内的完全很少，甚至没光伏企业能确实地，实实在在地获得分布式项目贷款，为什么晶科能做？ 晶科问：对于任何银行，尤其是商业银行展开项目贷款一定是看项目收益，看项目风险。收益来自于项目发电量预测和财务建模得出结论的收益率计算出来，风险管控来自于辨别你获取的这些数据的基础在哪里，你总计修建的电站数量和以往电站运营的品质，那些已竣工电站的实际发电数据和预测有一点核对，从而评估项目的质量和风险。
晶科早已总计修建了近400兆瓦电站，开建还有200多兆瓦，所有电站的运营效率都超过甚至远超过预期，这些工程实绩，实际电站数据和事实给与银行信赖度。它对你的那能力，经验和可信度以及你整体公司运营的高绩效产生信赖。当然这笔融资的取得也是不更容易的，同仁代价很多心力。 能豆君：某种程度是电站，晶科和竞争对手比的优势在哪里？ 晶科问：和全然的电站开发商想要比，我们具备最原始的横向一体化产业链，有产品优势，成本优势和供应链优势。
和某种程度生产转型电站研发的同行比，我们的模式是所有自辟电站都长年持有人，不贩卖，就像一套房子，你是用来出租还是自己寄居，那你在自由选择建材上就不一样了，因为长年运营和持有人，我们不容许工程品质和电站质量是表面工程，我们必需让电站25年的发电量都如预期的，因为我们要经营它25年。
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